2018 年，一个 CEO 在朋友圈的胡思乱想
乐观者往往成功，悲观者往往正确。细微差别的马太效应到最后都是惊人的差距。
商业模式的演变升级，从 To B ，To C ，到 To VC，直到 To JiuCai 这个终极模式。
如果某个东西不是企业的激情所在，永远都不要去追逐这样的机会，因为如果你对它缺乏真诚，你的直觉就会开始迟钝，并最终做出错误决策。
人其实不是活一辈子，而是活那么几个瞬间。
任何一家公司都无法做到让每一个人的认知都完全一致，不然它就不是公司而是邪教。
拥有穿越周期的认知能力，是我对一个人最高的评价了。
默契合得来的人，顺心顺手的事，总是小有成就感即刻满足，气氛融洽你好我好大家好，才是一个人最大的舒适区域。走得出这样的舒适区域，才能蜕变成长一次。
所有命运赠送的礼物，都暗中标着价格。
即使你做了大家的 CEO ，也不意味这个身份就可以高枕无忧的获得他们源源不断的认可和信任，你需要每天不懈怠的努力来赚取这样的认可和信任。
最难走的路，才是人生的捷径。
顶级认知能力的获取其实是免费的，因为它只会吸引少数能够理解它的人。这些人是最可宝贵的，他们投入的理解力和伴随着理解这些认知所付出的艰辛，其价值远远超过任何获取这些认知力的市场价格。人类最稀缺的，永远不是权力与金钱，而是理解。
好的创意是这样的一种存在：在它之前，别人无论如何也想不到；在它之后，大家觉得这个也太显而易见。
一个问题不可能由产生这个问题的思维方式来解决。也就是说，当我们发现一个问题的时候，它一定是由一种特定的，连我们自己都无意识的思维方式导致的。不去探究这个思维方式而只谈问题，是没有答案的。
他们都祝你快乐，但我愿你历遍山河觉得人间值得。
所有的去中介化口号，最后都把自己变成了新中介。因为大家忽略了「流通价值」，认为这是中间商，应该拿掉，其实是拿不掉的。所以「去中介化」 的竞争比拼的其实是「谁是更加高效的中介」。
在一个相对时间范围内，「正确的产品之路」是客观存在的，它就在那个地方，不以人的意志为转移。所以企业竞争的其实是 「谁可以更快更有效率的寻找到它」。
朋友一句话点醒我: 「最好的」商业模式是向广大人民售卖希望。
我们今天生活的当下，也曾被认为是永远都不会到来的幻想；我们热衷创造未来，是因为总有一天人类会生活在那里。
相信百年之后你我的肉身终将陨灭，而我们的精神和梦想，依然可以在代码中相见。
现代保险业的本质，是穷人向富人购买未来不确定性的保障，所以钱是从穷人流向富人。而如何让富人向穷人购买未来不确定性的保障，才能终将改变财富流向的方向。这就是C2B 的意义，即广泛的消费者联合起来，给企业一个未来相对确定的收益锁定，这样企业可以让利给消费者，即向消费者买了保险。拼多多的拼团是一个开始，但不会是终点。
愿此生看懂这世间万物流转，愿余生能和这个世界握手言和。
每一个成功的企业背后，必定有人曾经做出过勇敢而又孤独的决定。
因为共识的观点已经体现在了当下的价值表现里，没有太多溢价和套利空间，所以一个人想要成功，必须正确的对赌与当下普遍共识相反的情况。
如果一个人，或者一家公司在市场机制紊乱的时候挣到了太多「错配」给 Ta 的快钱，这种成功路径依赖的幻觉会对其脑细胞产生永久性「创伤」。
兜售「不劳而获」或者「少劳巨获」的产品才是直击绝大多数人的刚需。
人经常会做错的决定，是因为错的决定往往会有短期的回报。
人生就是用大把的时间迷茫，然后在几个瞬间成长。
如果你要创新，你就必须愿意长时间被误解。只有坚守一个非共识但正确的观点，才能打败所有竞争对手。
所有人都知道斯大林格勒战役最后是苏联赢了，但估计很少有人知道在整个战役的过程中德军曾一度占领了 92% 的城市面积，而苏联红军靠着最后死守的 8% 的阵地反攻，赢得了最后的胜利，逆转了战争局势。有时候，赢这件事，就是这样的。
游戏化和金融化，是一切商业的未来。
那是一个年纪轻轻就干大事，年纪轻轻就丢性命的时代。无一人老态龙钟，无一人德高望重，无一人切磋长寿。需要热血的时代，便只能是年轻人的时代。
底层人民需要有被保障的幻觉，中产阶级需要有阶层跳跃机会的幻觉，富裕阶层需要有有钱有尊严的幻觉，于是人类社会有了政府组织。人类简史说的对，人类就是一群基于想象和共识的生物。
真正决定企业发展方向的是客户的价值网络，而不是管理团队。管理者只是客户「指派」到公司的一个象征性角色罢了。
2000 年纳斯达克股灾，亚马逊曾经深度回调股价 95%，然后花了 10 年 6 个月才收复回调前的巅峰，然后再用近 10 年涨了 12 倍。
与恶龙缠斗过久，自身亦成为恶龙。凝视深渊过久，深渊将回以凝视。
从人口学上看未来五十年，非洲会是年轻人最多和比例最高的地区，伊斯兰教会是覆盖人口最多的宗教。因为婴儿潮和老龄化的原因，中国未来两个关键时间点是，2025 年和2040 年。
过去的生产要素是土地和劳力，所以战争的逻辑可以成立。而如今生产要素是人的创造力和思想。占领硅谷其实不能垄断这个地区的创意，反而这个地区会瞬间变得平庸，人才大量流失。生产要素的改变最终抑制了大规模战争的动机。
这个世界是由概率学统治的，所以每一个成功的人，都应该心怀疚歉和感恩，致敬和他们一样野心聪明勤奋坚持，却没有得到概率女神青睐的人们。
实现梦想的过程应该是这样的: 你追求它，得不到，然后你继续努力，然后再失败，于是不断循环反复，直到有一天你的付出等同于甚至超过自己的获得时，你可以心平气和的接受失去它时，你被它选中了。世间万物都会选择跟，可以驾驭它的人，在一起。
弯道超车是不开车和不坐车的人才说的，捷径是最难走的路。—— 段永平
如果无法深度参与到客户的经营中去，从本质上来说你并不拥有这个客户，所以也不要奇怪客户对你爱理不理。
我不喜欢「努力」，因为努力是在做讨厌的事情的时候才会用的词语。
贝佐斯认为「如果一个人经常改变他的看法，更可能得到正确的决定」。这并不意味着，你认定自己的观点是错误的，而是应该把它们视为暂时的。
真正的竞争力，是把所有人都可能拥有的东西变成财富。让沙子变成芯片，才是核心竞争力。而每一个人都拥有的东西是 Ta 的社交关系圈。
古往今来，如何做到麾下众神天下，其实就一句话: 「士为知己者死」。这应该是领导力艺术的最高境界了。
需求即赛道，产品即流量，口碑即品牌，服务即营销，团队即文化，增长即资本。不要刻意追求后者，其实前者才是一切。
群体本能地希望英雄表现出他们所不具备的高尚品格，献身精神，坚毅斗志，利他主义。这些品格是日常生活的稀缺品，如果英雄可以大量供应这样的稀缺品，他就会受到群体的追随和爱戴。
年轻的时候，总是会想「为什么这件事情要发生在我的身上」。现在则会想「这件事情来到我的生命中是想教会我什么呢」。角度的不一样，格局就完全不一样了。
通读历史我们会发现，但凡能够成就大业的领袖人物，他最重要的品质不是博学多才，而是必须具备「强大而持久的意志力」。更重要的是，这种罕见的品质，是可以后天习得的。
人生为一件大事而来，翻过了那座山，所有人都愿意来听你的故事。
超强执行力的隐性前提是战略的正确，这是因为只有越执行越有正反馈，执行力的坚决才会更强烈，从而呈现出超强执行力的外在表现。
当你考察那些生存了几百年的公司，你就会发现这些公司往往都是经营酒业的，这是一个非常有趣的现象。—— 贝佐斯
「历史上很多的科幻小说作家都在自己的作品里预言过人类登月的盛况，坚信人类终究走向太空的宿命。但在这些充满想象力的作品里，没有一部会想到有十几亿人坐在家里从电视直播里观看登月过程。虽然在他们写作的时候，电视已经被发明出来了」。
所有在战术层面事倍功半的问题，都可以追溯到战略层面的失误。长期获客艰难，一定是客户定位错了。增长总不够快，一定是市场趋势不在你这边。需要完美的产品 & 牛逼的团队，才能做启动的生意，证明这个生意做起来会很艰难。
五星级酒店的保洁，名牌幼儿园的老师，天价白酒的加工员，高端小区的保安，新零售的临时工。一个社会最终不会有人独善其身。众人过的好，自己才能过的好。
这个社会真正应该去杠杆的，是一个人的认知泡沫，那些对自己能力和成就的巨大幻觉。这个比一线城市的房价泡沫还要大。
你的脸上，藏着你吃过的火锅，喝过的奶茶，和爱过的烧烤。
本文转自： 2018 年，一个 CEO 在朋友圈的胡思乱想 （微信）
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