创业团队确实容易形成权力过度集中的局面。

首先，创业团队在初创期往往有一个核心人物或创始人，这个人通常是团队的灵魂和驱动力。由于其在团队中的独特地位和作用，很容易使得大部分决策权和话语权集中在这个人手中。这种情况下，其他团队成员可能会习惯依赖于核心人物的决策，导致权力逐渐集中。

其次，创业过程中的资源有限性和时间紧迫性也促使权力集中。在资源有限的情况下，快速决策和行动至关重要。为了提高效率，团队可能会倾向于将决策权交给少数人或某个人，以避免决策过程中的拖延和分歧。这种做法在短期内可能效果显著，但长期来看，却可能抑制团队成员的积极性和创造力，导致团队发展受限。

最后，缺乏有效的权力制衡机制也是创业团队权力集中的一个重要原因。在团队规模较小、组织结构尚未成熟的阶段，可能缺乏明确的职责划分和权力分配机制。这使得核心人物或创始人能够在多个领域拥有决定权，进而形成权力集中的局面。然而，随着团队的发展和壮大，这种权力结构可能会引发内部矛盾，影响团队的稳定性和持续发展。

举例来说，某创业公司在初创期，创始人凭借其独特的商业洞察力和强大的执行力，带领团队迅速打开市场。然而，随着公司规模的扩大，创始人仍然保持着对各项事务的高度控制，导致其他团队成员在决策中的参与度逐渐降低。久而久之，团队成员的积极性和创新能力受到抑制，公司的发展也陷入了瓶颈。这个案例反映了创业团队中权力过度集中可能带来的负面影响。

综上所述，创业团队确实容易形成权力过度集中的局面，这主要源于核心人物的地位、资源的有限性、时间紧迫性以及缺乏有效的权力制衡机制。为了避免这种情况带来的负面影响，创业团队应该在发展过程中逐步建立科学的决策机制和权力分配体系，激发团队成员的潜力，实现更加稳健和可持续的发展。