对于互联网公司来说，轻资产模式，最核心的资产和竞争力是人才。

而人才的聚集程度和高度，和公司的创始人的高度息息相关。

一个棋牌高手，很难加入一群臭棋篓子的团队 ......

一个团队中进步最快、实力最强的棋手，当他感觉到很难再有进步时，下一步可能就是离开......

 一个团队，当感受不到创始人的热情、对业务的关注时，核心员工可能就快离开了......

要吸引外部人才、留住内部核心骨干，需要创始人自己要能更快的进步，需要能让外边的人才被吸引，能让内部的人才服气......

火车跑的快，全靠车头带，创始人就是发动机，就是引擎，能有多快的速度，要看创始人的动力......

创始人需要在产品、业务的理解上，让兄弟们服气，带动大家走到正确的方向......

创始人需要有足够的热情和激情，去带动大家去鼓足动力去拼搏......

创始人需要能快速的学习和进步，才能让团队保持信任和希望......

创始人需要懂得财散人聚，要知道舍得舍得，有舍才有得，才能让团队长久追随......

创始人在公司利最大，权最大，责最重，就像盖房子的柱子和大梁，

只有柱子和大梁够高，不断向上伸长，才能让房子不断更高，也才能够容纳更多的高材来成为柱子......

自己最容易改变，自勉！

想想自己为何出来创业，为何不在上家公司继续打工？

对老板的失望不也是原因之一么。

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