导读：90后创业者，在目前只是现象级，还不能成为创业大潮的主流。90后创业者的出现，对整体的创业环境和氛围是个推动。90后创业者目前起手式不错，但离成功还有10000小时的距离。社会上对于90后创业者不要棒杀更不要捧杀，对他们包容，给他们支持。

纪中展是新鲜传媒创始人、CEO，同时也是天奇阿米巴创投基金管理合伙人。

本文是老纪应传媒梦工厂旗下的《梦工厂观察》邀约而写，就90后创业相关的七个问题作了回答：

一问：您对如今热炒的90后创业有什么看法(利弊)，如何理性地看待90后创业?

老纪：我在《中国企业家》做编辑负责“创业板块”的时候，曾最初提出过“80后创业者”的选题，后来也有了“80后富翁”的报道和那一系列的热潮。如今，又到了90后了。

在过去几年一直在说90后脑残，似乎把他们的到来看成是了洪水猛兽。最近一年，开始热炒90后创业了，总体来说，社会主流舆论现在对于90后的整体认识已经趋于正向，这是好的。

但对于90后创业这件事，我们还是要理性的看待：

1、90后创业者，在目前只是现象级，还不能成为创业大潮的主流;

2、90后创业者的出现，对整体的创业环境和氛围是个推动;

3、90后创业者目前起手式不错，但离成功还有10000小时的距离;

4、社会上对于90后创业者不要棒杀更不要捧杀，对他们包容，给他们支持即好。

二问：就接触到的70、80、90创业者，代际差别在这些创业者身上是否有体现？如有差异，表现在哪些方面?

老纪：70、80、90后，这3个不同代际的创业群体是有非常大的不同的。

70后创业者，很多时候是一种通过创业来达到改变命运，甚至是改变世界的浪漫的创业美学理念。对于创业，他们的状态很多时候呈现的都是不屈不挠的坚持;

80后创业者，更多的是通过创业来改善生活，成为他们仰慕的那一群人的朴素的创业冲动。他们的状态很多时候都是不停的画小圈，追求速胜，小胜收手再去做;

90后创业者，他们创业没有那么多的功利性，他们创业不是为了输赢，而是好玩。所以他们创业的状态都是从身边的小事起，都是小时代的调调。

三问：您是否认为“后喻时代”已然来临了，前辈要更多地向晚辈学习？如果是，那前辈最需要学习些什么？

老纪：我在2009年就提出“向90后学习”，就一直在推动“69对话“。在移动互联网时代，这已经是非常有必要了，因为老革命遇到了新问题。新问题就要向新人类学习，这是毋庸置疑的。

老同志要向90后学习什么呢：

1、极致的互联网的生活方式;

2、对待生活，对待产品的90后态度。

四问：在您的角度，那些90后创业队伍中的佼佼者如“脸萌”的郭列、“Segment fault”高阳等人，他们身上的什么特质最吸引您，而他们又有哪些易见的创业短板?

老纪：这些90后创业者对于产品，创业的纯粹，以及他们”抓住一个点，一针捅破天“的方法论是很吸引我的。

他们的短板从目前来看就是经验，就是资历，就是那10000小时。但这些我相信他们很快就会完全解决并对我们进行超越的。

当然，有一个情况需要提醒他们：

不要过多的去抛头露面，还是要蹲在家里和团队在一起。好的机会都是在家里干出来的，而不是出去社交出来的。

五问：如果您要投一个创业项目，更多是选择投人还是投产品？像“脸萌”这样已经融得千万级别A轮，一款现象级产品投资价值真的有那么大吗?

老纪：投资还是投人的。

即使他们做了一个现象级产品，也许风靡一时，过一阵就不热了。但是投给他们多少钱都是值得的，只要他们还在创业，毕竟历史是站在他们这边的，他们才20多岁，在未来的几十年里，他们有更多的不确定性，而我们已经太确定了。投资就是要投不确定性，从不确定性中找到确定!

六问：现在“创业”并不意味着白手起家，极端如王思聪，创业起点就有5亿普思投资基金。以后的创业者中，是否会出现越来越多借助父辈积累的强大的资本人脉，站在巨人肩膀上的“高起点创业”？这些因素是否会让媒体、资本更关注这些先天条件优越的创业者，而忽视草根创业者？

老纪：人有出身，创业无出身，这就是创业的魅力。王侯将相宁有种乎!

创业是长跑，是40公里的马拉松！先跑500米看起来是占了先机，但对于长跑来说”打铁还得自身硬“，这个才是关键的。

媒体、资本关注或者不关注对于创业者来说不重要。因为你追他们的时候，他们跑得比兔子还快；你做好了，让他们追你，你就更气定神闲了。

七问：如今市场上资本充裕，创投由买方向卖方市场转变，这对创业(人 - 环境)有什么影响(利弊)?

老纪：热钱时代就是这个问题，似乎钱多了，似乎十个人里面有9个是做投资的，只有1个人是创业的。创业者、好项目现在被追捧，似乎融钱容易了，似乎创业环境好了。我认为这反而是创业最不好的时机，他会让人浮躁，会让创业环境变得急功近利。

创业是个手艺活，不能速胜论至上，反而要慢，反而要定。在这个时期，创业者需要有更高的定力，要重回初心：创业为什么，你现在最重要的事是什么，什么时候需要钱，这是最难的。

原文： 商业价值