任正非：神秘、有趣与开放

不在科技媒体圈里混，就不知道见任正非有多难，而想要采到任正非，那更是难上加难。据说，一位从业多年的通信老记者离职时，最遗憾的事情就是没有亲眼见过任正非；而另一位记者为了一次“偶遇”，甚至在巴塞罗那的桥上等了他两个小时。

按理说，记者应该是见多识广的一群人，通信圈里的记者也采访过很多企业的老大：上至三大运营商、下至创业企业的小老板；依然还有那么多人为任正非“痴狂”，可见他有多神秘。

机会终于来了。昨日，中国媒体们对任正非进行了采访，不少老记者的心愿终于在此达成。

初次印象

一群媒体人坐在会场里，看着正在举行的颁奖仪式。一位老人走上舞台，向众人发奖后，在合影时突然像孩子一般高举双手，引发了全场的热情。而这正是笔者对任正非的第一印象。

不久后他坐在舞台中间开始发表讲话，略带西南地区的口音，个别词听不太清。不过讲话很风趣，并不时冒出些比较朴素的说法：“我们认为互联网还没有改变事物的本质，现在汽车还必须首先是车子，豆腐必须是豆腐。”而在接下来的采访中，70多岁的他手势有时还是比较夸张，也能说出很有趣的话：“我没有什么神秘面纱，只有满脸皱纹。另外，我觉得我还很年轻，还是个70后。”

如果经常看他写的东西，就会明白，简朴比喻是他一大特色。比如他把经营好比作“多打粮食”，而在形容未来大数据管道时用了“比太平洋还粗”的说法。

看似一种“底层智慧”的背后，他却是中国最优秀的企业家之一：他把一个小企业养成了巨大的全球化公司，这背后不是靠领导者的神秘，而是一种开放的态度。

业务早已开放

在回忆早年的公司时，华为轮值CEO郭平表示“我刚进公司做研发的时候，华为既没有严格的产品工程概念，也没有科学的流程和制度，一个项目能否取得成功，主要靠项目经理和运气。”

而这一切都在1999年转变了。

该年华为正式引入了IBM，开始了管理体系的变革和建设，这之后华为花费十几亿美元，并认真向西方公司学习管理，开展了IT策略与规划(IT S&P)、集成产品开发(IPD)、供应链管理(ISC)、集成财务服务(IFS)和客户关系管理(CRM)等项目，最终使公司走上成功之路，并且将继续走下去。

即使在取得成功的今天，任正非也非常推崇开放，他在不久前表示，“资本主义就是因为开放走向成功，中国以前闭关自守没有成功，所以我们也要走向开放。现在很多人希望把国门关起，说中国会强大。错了！中国关门的时间已经很长了，从来都没有证明中国强大过。美国是最开放的国家，所以美国现在还是最强大。不要看美国有时出现的暂时的落后，但美国是火山喷发式的创新，一会儿冒出一个苹果，一会儿冒出Facebook来，只要美国持续开放，谁能阻挡美国前进的步伐？”

正是在这种情况下，华为逐步走向全球化。目前华为约70%的收入来自海外；而华为15万名员工中，有4万外籍员工。

舆论开放进行时

随着华为在西方遭遇质疑，并且手机行业竞争越来越激烈，华为在舆论上近年也越来越开放。

从2009年起，华为开始公布年报数据，并在随后几年加入更详细的资料，比如董事会与管理层名单。而公司CFO、任正非之女孟晚舟也从去年初开始亮相，接受媒体采访。她同时透露任正非持股为1.4%。

在微博上，华为消费者BG CEO、终端董事长余承东也制造出不少热点。这似乎完全颠覆了人们对华为的传统印象。

而主角任正非也从去年开始接受媒体采访，从新西兰、再到英法、最后回到中国。当初，他提及媒体时曾说过：“媒体有他们自己的运作规律，我们不要去参与”。而最近接连出场的理由是“我见国外媒体，是因为国外的商业生态环境需要。”

不管如何，华为目前的体量越来越大，接触的消费者越来越多。而任正非认为随着中美竞争的加剧，华为也已经成了一个具体着力点。这些因素都需要华为更进一步“透明化”。

这位老人还会在媒体面前表现自己吗？我们只能继续地期待着。

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