导读：获取资讯和吃喝拉撒睡一样是人们每日生活的刚需，小到天气预报大到国家政策，人们总能找到自己想读以及爱读的内容。

从报纸、杂志、网页到手机、平板，阅读的介质丰富多彩，供阅读的内容源源不断。用最粗糙的区分方法来看内容的形式，无非两类：短内容（如新闻）与长内容（如电子书），在这两类形式上分别诞生了许多创业团队。

网易移动互联网频道“移动我来评”栏目第二期选取今日头条、鲜果、AVOS、牛赞四家新锐专攻个性化订阅与智能推荐的移动阅读创业团队为样本，介绍了这几家旗下的酷炫移动阅读产品，以及创业团队在移动阅读市场遇到的机遇与困难。

中国用户多年已习惯免费获取信息，加之盗版这类沉疴顽疾如大山横亘难以撼动，四家团队目前都在阅读市场尚未盈利。

庆幸的是，4家团队都已获得融资：

鲜果6年间已积累了一个30多亿篇资讯的数据中心，每天增量600多万，涵盖500多万信息源，迄今共获盛大与凯鹏华盈中国（KPCB）两轮融资900万美元。

新星“今日头条”去年也斩获超1500万的用户，并获得SIG领投的A轮500万美元投资。

AVOS中国则是YouTube创始人陈士骏2012最新创业产物，首轮融资由恩颐投资（New Enterprise Associates，NEA）和谷歌投资领投，其他都资方还包括Madrone Capital和来自创新工场。

最年轻的学生创业团队牛赞也有“欧盟科技框架计划”的长远研究资助。

为了绕过书籍版权、内容盗版侵权这类头痛的问题，四家阅读厂商分别选择了阅读类工具中个性化订阅、社交数据挖掘智能推送这类技术性阅读媒体方向。所以，“精准广告”似乎成为了4家团队共同的发展目标。

再者，阅读不仅是个“慢市场”，也是兵家必争之地。除却新兴创业团队，各大老牌互联网公司也一直紧盯着这个领域，网易、腾讯、新浪、搜狐一个都没有少。乱世浮生，大家似乎都有共识，阅读市场不会江湖一统，门派分立似乎才是常态，江湖足够大，总有一个山头等着人去占山为王。

但是，在“移动广告”本身盈利模式尚不明朗的情况下，这些app们似乎仍然离钱还远。在今年投资市场预期不好的情况下，如果创业者们还仅停留在圈用户规模上，也许明年就艰难了。

网易手机讯 3月4日消息，“今日头条”是移动终端上一款免费的围绕用户兴趣智能推送个性化资讯的阅读应用。该应用通过采集用户的阅读行为，判断用户的兴趣，从而把一些用户感兴趣的资讯、图片、视频聚合起来呈现推荐给用户。

“今日头条”由北京字节跳动科技有限公司出品，该公司旗下目前主要有10款产品，全部app的总装机量已有2000多万，而单“今日头条”一款app就占了1000多万的装机量，超过总量的50%，另外一款明星产品则是大家耳熟能详的“内涵段子”。

北京字节跳动科技有限公司于2012年3月份成立，成立伊始团队从多个垂直内容领域切入，把一个个垂直类别的信息从互联网上找到最好的推荐给用户。CEO张一鸣说当时团队或多或少有点“下注”的感觉，并不敢确定哪款app会火，第一款推出的产品其实是“搞笑囧图”（目前已经合并进“内涵段子”app里了），而于2012年8月才推出的“今日头条”却成为最火的一款。

北京字节跳动科技有限公司CEO张一鸣

对冗杂信息零容忍

CEO张一鸣曾先后参与和创建酷讯、饭否和九九房，历任酷讯技术委员会主席，饭否团队技术合伙人，九九房创始人兼CEO，可以说是国内比较早的对垂直搜索和社交数据挖掘领域进行探索和实践的创业者之一。

在他的领导下，“今日头条”虽然是一款资讯类app，但是团队更偏技术派，30多人的团队中20多人是产品技术人员，CEO张一鸣自身更是产品体验控，讨厌“噪音、低效”，对冗杂信息零容忍。

所以，“今日头条”推荐给用户的内容都是通过机器进行社交兴趣挖掘、计算、放出，CEO张一鸣说过程中没有人工干涉，零编辑。用户只需绑定某个SNS账号，程序就会用3秒发现用户兴趣，用5秒分析出兴趣DNA，主动理解用户的“喜欢”，无需用户后续操作行为，无需用户去思考订阅“我喜欢什么”就能“热启动推荐”资讯。

这些类似Zite那种精准推荐的背后是程序通过一系列复杂的类似数学模型的算法为每个用户建立“兴趣DNA”模型，根据这一模型为用户推荐资讯。这个算法包含了上万个维度，包括可视的、不可视的主题和标签，类似于推荐模型中的X、Y坐标。

在“今日头条”的news feed信息流中有两大类内容：“推荐”和“热门”。其中，“推荐”——是根据用户兴趣DNA专门放出的内容；“热门”——是互联网和社交网站出现最多的内容。概括起来就是让用户看“感兴趣的”+“社交网络上最热的”。

另外，“今日头条”也会聚合社交网站、其他互联网网站、客户端自身产生的关于同一篇内容好的的网友评论，并且根据用户的社交兴趣数据对评论进行排序。优先为用户展示来自社交好友、以及影响力大的人的评论。

动态调教“兴趣DNA”

头条为用户计算的“兴趣DNA”并不是一成不变的，会根据用户的后续行为（顶/踩/转发/收藏）不断调整计算结果，让“兴趣DNA”处于“动态调教”状态，从而让用户看到的内容越来越符合他的兴趣爱好。

来源于SNS账号上的标签、关注人群、好友、评论/转发、收藏、机型、位置、使用时间等信息是分析出这些主题和标签的原始数据。

目前，“今日头条”日处理网页超过100万，采用Visual-based 抓取技术以确保内容来源足够准确。CEO张一鸣介绍“今日头条”每个月都会新增上百信息源，产品经理会根据市场上信息源的热门程度决定添加哪家进入抓取源。

然后，程序通过一系列算法遴选出上1万篇左右高质量的内容。并对内容做深度的提取、摘要、去重、分类等处理，从而更好的组织索引信息。机器根据每位用户的“兴趣DNA”模型，为每个用户放出属于他们自己的独一无二的“头条”。

今年重点发展安卓市场 或进行B轮融资

据“今日头条”的数据统计，目前iOS用户活跃度最高，不过安卓用户最近一个月新增用户比iOS更高，并且预计安卓今年市场增长更快，团队今年更多重心将放在安卓渠道推广上。

CEO张一鸣介绍今年预计新增3亿台移动设备，“今日头条”的市场渗透率至少增加4倍才算及格，也就是说今年的目标是安装量能上亿。

不过，面对国内复杂混乱的渠道市场，CEO张一鸣也颇觉头疼，“以前只说安卓市场乱，现在iOS也很乱了，越狱渠道很乱，变相越狱渠道（比如快用）也很乱，iOS渠道有的成本两三块，有的六七块”，发行规则、生态环境都很复杂。

团队的渠道投入选择关注两点：单用户获取成本和用户留存率。团队会严格监控及计算渠道新增用户性价比，今年会加大在市场推广方面的投入，线上和线下的主流渠道都会有所覆盖。

值得庆幸的是，去年11月“今日头条”已获首轮500万美元融资，这轮融资来自SIG（海纳亚洲创投基金）以及华尔街经济学家、投资银行家、硅谷创业公司CEO，并且其实融资2012年3月份就已敲定，不过因为VIE架构的一些政策所以导致资金年底才到账。目前仍然是团队控股，且今年或许会进行B轮融资。

CEO张一鸣说今年暂不会给“今日头条”定营收目标，但会做一些精准广告营收模式的尝试。比如，用户此时在曼谷旅游，“今日头条”会根据地理信息推荐一些景点、酒店等地方商讯；还比如，“今日头条”也可能会根据用户的阅读兴趣推荐广告，对汽车资讯感兴趣的用户也许就会收到新车试驾之类的广告。（文/冯婷）

今日头条下载

PS：网易手机频道的“移动我来评”栏目专注移动互联网创新与创业，报道最前沿的国内外移动互联网产品形态和商业模式，为创业者和投资人提供有态度有干货的科技资讯。欢迎广大读者、创业者们、投资人们多提宝贵意见，自荐或推荐国内外前沿创新的产品、技术趋势、商业模式，联系邮箱：fengting@corp.netease.com，期待大家的交流和反馈，谢谢！

网易手机讯 3月4日消息，移动互联网阅读目前分为3个层面：一类是快阅读，如微博和最近接连融资成功的Circa阅读器；第二类是深度阅读长文章；第三类就是电子书的书籍类阅读。除却第一类，鲜果的产品线涵盖了后面两类阅读形态。

其中，鲜果联播的定位便是满足深度阅读长文章需求的用户；鲜果读书则是布局书籍市场。目前公司95%的精力都在资讯类阅读的鲜果联播上，鲜果读书则计划在用户基数上了某一个数量级后开始收费。

鲜果CEO梁公军认为当下是一个信息快速消费的时代。信息越来越碎，传播越来越快，各种声音越来越多，相关的产品形态快速消费品化，原有的固化产品（按期出版的报纸、杂志等）越来越不适应这个快消时代。在这个时代里边，原有的行业生态链会被快速重构，产品创新会越来越多。

这对移动数字阅读产品团队提出了非常高的要求，要么海量数据挖掘、精准推荐技术极强，要么精选编辑能力及社区运营能力极强，要么用户体验设计能力极强。

移动数字阅读市场很大，鲜果CEO梁公军坚信国内迟早会诞生类似Amazon、Apple iTunes这样的内容分发平台，优质内容的创作者、以及鲜果这样的分发平台最终会得到应得的回报。

未来的阅读产品的发展方向是个性化、社会化、移动化合一

个性化阅读有三种主流途径：1.自主订阅，如Flipboard、鲜果、Zaker、网易云阅读等。2.朋友推荐，即协同发现。3.算法推荐，如Zite、指阅、今日头条等。

鲜果已在“自主订阅”布局良久，即将在“朋友推荐”类的阅读社交化上发力。

CEO梁公军认为未来阅读产品的发展方向是“个性化、社会化、移动化”合一：第一，个性化，用户需要的的才给用户。第二，社会化，大家越来越依赖通过微博、社区，从朋友、小圈子获取信息。第三，移动化，随时随地读。用户数据放云端，各种设备放身边，数据在各设备间是一致的。

会重点做好用户订阅模式

对优质内容的整合、海量数据的挖掘及精准分发、高品质的阅读体验一直是阅读类产品追求的产品体验宗旨。鲜果希望提供“新鲜清爽有营养”的阅读服务，让喜爱阅读的人都能享受阅读。

鲜果现在选择信息的聚合与个性化的信息分发为产品切入点。要做到这点，首先是要做到信息的聚合，其次是信息的精准分发。而分发也分两种途径，一种是用户订阅模式，比如Flipboard、Currents；另一种是推荐模式，国外最好的是Zite，国内的指阅、无觅、今日头条同属这一类。

CEO梁公军说鲜果目前会重点做好用户订阅这个模式，至于推荐模式，会去做，但不是主要精力所在。

阅读是一个慢市场 狭路相逢勇者胜

鲜果曾在2009年获得盛大100万美元投资，2011年11月获得来自KPCB China（凯鹏华盈中国基金）的800万美元融资。

谈到商业模式，CEO梁公军认为移动互联网盈利目前最直接的模式还是广告，但广告不能像互联网时代那种铺天盖地的模式，“手机屏幕小，每一块都寸土寸金，对用户所看的内容进行分析，再针对其喜好推送精准广告是一个好方向。不少同行都在做着大同小异的事情，创业也是长跑，所谓狭路相逢勇者胜，就看谁更拼命，谁更专注了。”

鲜果CEO梁公军认为阅读是一个慢市场，市场现在最大的几个问题是：1）信息太碎、散落在各处；2）噪音太大，无价值的泡沫信息太多；3）不同设备、不同工具间相互割裂，不能同步。

其次，由于盗版泛滥、用户还没有养成付费习惯，导致做阅读服务注定是一条艰难的道路。

再次，目前制约行业发展的最大问题还有支付手段不够方便、用户的付费习惯没有养成、值得付费的优质内容较少。不过，鲜果不排除以内容付费这种方式盈利。

另外，对创业型公司来讲，不可避免会有来自大企业的压力。但一方面鲜果经过7年时间的沉淀，现行大部分的产品，都是在时间上与竞争对手赛跑。“问题很多，需要耐心，需要对这份事业的热爱，一点点推进，一点点死磕。”（文/冯婷）

鲜果下载

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网易手机讯 3月4日消息，碎片化时间阅读已经成为移动用户的一种习惯，中国互联网络信息中心（CNNIC）第三十一次互联网行业发展状况调查显示, 截止2012年12月底中国手机网民规模为4.2亿，同比从69.3%提升至74.5%，用手机进行阅读是除了手机即时通信之外用的最多的功能。

牛赞(http://newzan.com/)是瑞士弗里堡大学张翼成教授带领的一个学生创业团队，在成都、杭州和弗里堡都有团队，成都弗里堡团队负责研发，杭州团队主要负责运营。作为学生创业团队，年轻的牛赞网团队于2010年在互联网阅读市场开始探索一种新型的信息传播模型，牛赞网因此诞生。

牛赞试图为信息传播建立一个更好的平台，团队希望有价值的信息能够更公平更高效地传播，让每个人都能拥有高质量的信息流。产品的理念是希望在信息繁多的今天，用户可以迅速、高效的寻找到自己感兴趣的信息。

牛赞的idea起源于目前信息传播存在的问题，信息科技的发展使周围信息太泛滥太嘈杂，分散了阅读的注意力，所以需要一种更为智能的信息传播过滤机制。

牛赞团队认为：人的推荐永远比机器靠谱。让差的信息迅速被淹没，让高质量的信息和用户传播得更广泛，提高每个用户阅读信息流的质量，使用户看到的信息是自己感兴趣的，这些是牛赞的产品最终诉求。

于是牛赞希望通过用户之间的协同，让高质量的个性化阅读信息传播得更广泛。

牛赞还有类似read it later的稍后阅读功能，遇到感兴趣的条目暂时又没时间看就可以点一下浏览器插件将其保存在牛赞，然后可以在移动端和PC端随时随地阅读。

目前牛赞的难题在于“冷启动”的问题，也就是用户只有更多使用牛赞的产品，程序才会更了解用户的阅读偏好。也就是说，如果前期不能给用户完美的体验，用户很可能就不会使用了。

另外，版权以及用户付费习惯等业界沉疴难题同样也困扰着年轻的牛赞团队。

目前牛赞有“欧盟科技框架计划”的长远研究资助，所以暂不考虑盈利问题，团队已在移动端发布独立APP，脱离Web端独立运行，并在努力建立与完善精确的用户社交兴趣图谱 。

注：据百度百科介绍，欧盟科技框架计划（Framework Programme，简称FP），是当今世界上最大的官方科技计划之一，从1984年的FP1开始，到2006年底，FP6实施完毕。欧盟科技框架计划具有研究水平高、涉及领域广、投资力度大、参与国家多等特点。欧盟委员会于2007年1月1日启动第七个科技框架计划（2007-2013），总预算为505.21亿欧元。欧盟第七框架计划（7th Framework Programme，简称FP7）研究以国际前沿和竞争性科技难点为主要内容，欧盟框架计划项目申请竞争极为激烈，项目平均申请成功率只约为15%左右。

牛赞下载

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网易手机讯 3月4日消息，资深互联网用户都不会忘记Delicious这款产品，由YouTube联合创始人查德·赫尔利（Chad Hurley）和陈士骏（Steve Chen）创办的AVOS成立之后的第一个大动作就是从 Yahoo!手中拯救了Delicious 这个开启Web 2.0 时代的传奇。

AVOS的中国团队从组建到现在只有一年多的时间，已针对数字阅读市场推出了两款web产品与两款app产品，一个是“美味爱读”（http://readwise.net），另外一个就是新的“美味书签”（http://meiweisq.com），都是先有web产品后有对应的移动应用。

不过，“美味爱读”与“美味书签”的诞生并不是一帆风顺。

Delicious入华遭遇“中国特色”

2012年初时，Delicious是AVOS的核心产品，Delicious在中国本地化产品的开发自然也就成为了中国团队的首要任务。

不过，由于存在很多政策法规上的限制及用户群本身特点的差异，AVOS决定为中国市场开发一个独立的产品，但为了利用Delicious提供一个更高的起点，团队使用了Delicious的前后端源代码。这也就意味着中国的产品继承了Delicious的所有改变。

美国的开发团队为Delicious增加了一个叫Stack的核心概念，让用户可以把自己的收藏以类似于杂志的方式展示出来，并计划提供协同编辑的功能，在视觉风格上也从以文本为主的界面转向了图片占更大比重的界面。Delicious也在向一个自媒体产品转变。

在产品上，团队继承了Delicious的新变化，但由于产品的阶段和Delicious不一样，对产品的发展构成了困难：

一是团队中大部分工程师没有Python开发的经验（当时Delicious的前端是用Python开发的）；二是 Delicious为几百万用户准备的基础架构成为了开发流程的包袱。一个工程师要在自己的笔记本上运行起整套系统是比较麻烦的，很多为百万级用户规模准备的东西对用户数为零的团队来说没有任何作用。

另外，自媒体产品的基础是用户有创造和展示内容的需求，为了满足这样的需求，产品需要提供受众。如果没有足够数量的受众，用户就没有动力创造内容，而如果没有大量高质量的内容，受众也就不会增加。

一个从零开始的自媒体产品很容易陷入这样的死循环中。如果是一家能投入大量资源做运营和推广的公司，这个问题可能比较容易解决。

但作为一个以技术为主的小团队，解决问题的办法是从给用户带来直接价值出发做产品，在没有大量用户的情况下，也要给用户提供价值，让用户有持续使用产品的理由。基于这些教训，AVOS中国团队在下半年做出了调整。

美味爱读：工程师根据自身需求发起的产品

AVOS中国团队每周五有一次全体周会，主要内容是让每个人展示自己的工作成果。有一次有两位工程师给大家演示了一个展示用户收藏的新界面，随后团队进行了一些小范围的讨论，很快就有了做一个独立产品的想法，把数据源从用户的收藏改为主动的RSS及其他内容源的抓取。

之后这个产品得到了AVOS中国的全力支持，除了让原来的两位工程师全职投入到这个项目中，团队也让另一位工程师加入，专门负责实现内容的自动分类算法。

除此之外，公司也从预算上也支持了这个小团队和他们非常欣赏的公司外部的一位设计师的合作。“一个小团队在得到充分支持下做自己认可的产品，这是一个项目比较理想的状况。”AVOS中国区经理江宏说。

美味爱读经过一个多月的测试期后对所有用户开放，爱读的目标不仅是一个为用户提供个性化内容的智能阅读助理，也是一个让有相似兴趣的人交流的高质量社区。

美味爱读和一些阅读类的产品如Flipboard、Zaker等有一定相似度，但美味爱读更强调内容的个性化，并不只是一个好看的RSS阅读器。

用户收藏一个网页后爱读还会给用户推荐其他相关的网页，美味爱读的内容分类算法也是很优秀的，能对文章进行更准确的分类。

美味书签：继承但不受限于Delicious

与美味爱读同时发展并处于同一阶段的另一个产品是新美味书签。新的美味书签会继承Delicious的精神，但不受限于Delicious，具体而言，“美味书签”具备以下几点功能：

1. 信息的存入只需轻轻一点。无论在各种终端和浏览器上，用户都能够便捷的将链接存入到美味书签。

2. 查阅信息应当更为简单。为此提供了“标签”和网页内容的全文搜索功能，用户可以用最简单的方式直达所需要的内容。

3. 对书签的归纳和整理应当变得更易用。用户只需要轻点几下鼠标，有用的知识就被编组留存。

美味书签和Pocket、Evernote在部分功能上有些相似，但美味书签在提供基本收藏功能的同时也帮助用户发现符合兴趣的新内容。

与同类的产品比，AVOS能提供需要更强大的后端技术支持功能。比如美味书签会索引用户收藏的网页全文，让用户可以对收藏的第三方网页进行全文搜索，并且即使原网页被删除也能在美味书签上看到“快照”。

数字化和网络化是一个不可逆转的趋势

AVOS在2012年的首轮融资由恩颐投资（New Enterprise Associates，NEA）和谷歌投资领投，其他都资方还包括Madrone Capital和来自中国知名创业孵化器创新工场。

2012年刚起步的时候，公司只有六个工程师和一个设计师，挤在创新工场的一排工位上，现在AVOS中国已有十多位工程师和设计师，并有了独立的办公室。

很多人都知道AVOS在初创的时候从雅虎手里买了Delicious，这是一个好的起点，但 Delicious是一个始于将近十年前的产品，现在的互联网无论是产品形态和用户特点都有非常大的不同。

如今，AVOS中国已经把移动应用放在更重要的位置上，今年计划发布多款纯移动的产品。作为一家开放的创业公司，团队没有把产品限定在一个特定范围。只要是符合团队的技术优势并且能为用户带来价值的产品，都会快速地去尝试。

对于团队来说，最大的难题是要跳出现有产品的框架去进行创新的思考。“我们鼓励团队成员自发地把新的创意实现成产品，就是为了打破框架和束缚、尽可能地发挥每个人的创造力。美味爱读和团队尚未发布的一些产品都来源于工程师或设计师自己发起的项目。我们认同自我驱动的团队文化，在这样的环境里最能激发创意和发挥最高效率。”江宏说。

谈到盈利问题时，AVOS中国区经理江宏说：“Google 的公司哲学是十个信条（Ten things we know to be true），其中第一条是 Focus on the user and all else will follow，也就是说只要把注意力集中在为用户提供价值，其他的东西都会很容易。对于这一点我是非常赞同的，难题是做出有很多用户喜爱的产品，找到适合的商业模式是个简单很多的问题。所以在这个阶段团队会把精力放在用户和产品上。”

数字阅读市场在国内外都发展得很快，也造就了一些成功的产品公司。AVOS中国认为这个行业发展的一个难题是：很多掌握内容的传统出版商在面临新的渠道和媒体形式的挑战时，更多考虑的是如何依赖自己在传统渠道、内容和品牌方面的优势来保护自己。

但是，数字化和网络化对很多行业来说都是一个不可逆转的趋势，原有的玩家需要拥抱变化、顺势而为才有可能在这个过程中站稳脚跟并得到进一步的发展，与其让别人替代自己，不如自己替代自己。（文/冯婷）

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