感恩竞争对手，他们让我的心灵变得更加强大
佛教中有一个观念是“爱你的敌人”，换句话说就是，要感谢我们的对手和敌人。
因为这是超越无我、修炼“内功”、提升素养、塑造魅力的不二法门。
人，都有一种与生俱来的惰性——好逸恶劳。
一个人要想取得成功，就必须克服这种惰性。
但是如果仅仅靠自己，这种惰性是很难能够克服的，那么谁能帮助我们克服惰性，激励我们走向成功的彼岸呢？
答案就是我们的对手，因为对手无时无刻不在威胁着我们，只要我们稍不留神放松警惕，就可能被对手打败、超越。
或许每个人都不希望有一个强大的对手，但每个人却又不得不拥有一个强大的对手。
生活中的对手可以是合作者，也可以是激励我们不断努力、使我们产生更强大动力的人，这就是我们为什么要感恩对手的原因所在。
没有竞争，就没有发展
人类社会，没有竞争，就没有发展；没有对手，自己就无法强大；没有对手，就谈不上胜利。
只有有了对手，才能使我们拥有更强大的动力，才能激励我们赢得更大的成功。
所以，我们要学会尊敬对手，学习对手，感恩对手，谢谢您，友商。
然而，在现实生活中，很多人往往视对手为敌人，排斥对手，甚至把对手视为心腹大患，视为异己、眼中钉、肉中刺，恨不得除之而后快。
在仇视中消耗精力，浪费生命，而看不到对手对自己生命的意义，以及对手带给自己的警醒和提升。
其实只要低头想一想，便不难发现，拥有一个强劲的对手，反倒是一种造化、一种福分。
人们常说：对手越强则我越强，感谢对手的“大举进攻”，是他们让你更清楚地看到了自己的缺点和不足；
感谢对手的排斥和异议，是他们让你增添了人生的历练与信念；
感谢对手给你向上的动力，是他们让你的心灵变得更加强大。
人生如棋，有对手才有竞争，有竞争才有压力，将压力转换为动力，我们才能迈向成功，所以要感谢每一位对手，是他们时刻为我们敲响警钟，鞭策我们不断前进，并让我们慢慢学会了克制和忍耐。
于对手心存感激，其实是一种懂得自我认识、自我修正、自我提高的奋斗者心态，是乐观、积极、向上的进取之心，也是能“笑到最后”的必经过程。
感谢对手，让我们的心灵在孕育中成长，在成长中释放，在释放中升华！
若有一词一句让您法喜充满，便是功德，
愿此功德回向给尽虚空遍法界一切众生，
祈愿：
正法久住，法轮常转；灾障消灭，
祸患不生；法界有情，同生极乐。
成功的人生需要五种人
名师指路
每一个成功的人都经历过名师的开悟和指路，解决人的智慧和觉悟及方向等人生关键问题，是需要有高人指点的。名师指路应该是成本最低也是最为关键的一步。
贵人相助
人的成长和在追求成功的过程中，总会出现若干次拐点，或者低洄处。这个时候，若能得到贵人的真心支持，极容易走出困境。
亲人支持
这个道理不言明。这是每一个成功的人后面，都有一个杰出的异性，为你修筑港湾。港湾是一种精神象征。起着心灵休憩和精神支柱的作用。（俗话说，成功的男人背后必定有一位成功的女人）
对手刺激
没有对手，人是不能不断创造、不断开拓的，所以要做成大事情一定要找到对手。通过对手来鼓舞你的事业。
小人（敌人）成就
小人让你时时刻刻警觉、清醒。没有小人来成就的人，通常容易自满，容易妄自尊大，容易迷失………所以，上帝就制造了小人，小人是用来成就大人物的。
总之，我们要时刻牢记这五种人，珍惜这五种路线。
要感谢他们，感谢名师，感谢贵人，感谢亲人，感谢对手，感谢折磨你的小人。
远离那些消耗我们时间的人吧，无论我们在那个年龄段，时间对于我们来说，都不可再生，极其珍贵。
坚决不要把时间花在无谓的等待上。
感谢我的竞争对手，让我可以有更多的进步！
2010年，记得刚来进百度实习的时候，清华北大、哈佛斯坦福、谷歌微软，一大批名校名企的互联网精英，想把海外市场做起来，需要很多的人员，办公室从之前的10个左右的人，一下子扩充到了将近30个，而其中大部分都是业务员，有一些海外的留学生，还有一些研究生毕业的，那个时候公司真的人才济济，来了很多优秀的人。
在这样的氛围下，其实竞争压力也蛮大的。为了让自己不被淘汰，那只能更加努力。
那个时候的自己，好像比上学时候还要努力，还要刻苦，而且那么多竞争对手在，自己也不敢松懈。
感觉在那样的氛围下，会让人快速成长起来，互相促进，互相帮助，那时候公司的氛围真的很好。
平时我们都会开例会，发表自己的意见，而到了每一个季度，半年，还有一年的时间，都会把每个人做的业绩多列出来，让自己处于什么样的位置，哪些还需要改进。
可能安逸的生活，过得比较舒适，但竞争激烈的地方，更加容易让人成长。那段时间自己学会的本领，也就短短的一两年，却是现在这几年全部加起来的总和还要多，真的很怀念那段时光，也非常感谢我的竞争对手，只有他们的出现，才会促进我更加努力，不甘落后。
其实有人生中，有好的对手才是人生一大趣事，可以让人更加努力，更加想要得到一些东西。
我非常感觉他们，陪我走过那段岁月，激情燃烧的刻苦学习岁月。感恩！
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版权所有: 本文系米扑博客原创、转载、摘录，或修订后发表，最后更新于 2020-02-14 05:44:54
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