很多人都把他比作阿里的“张小龙”，说腾讯靠张小龙迎来第二春，阿里靠俞永福有了新的突破口。

现在看来，俞永福远没有张小龙命好。

2015年，一篇名为《阿里太子俞永福，登顶之路还要跨四道考验》，这是首次用“太子”来形容俞永福，上一个称作“阿里太子”的人，叫陆兆禧。

“太子”的意思也就是马云的接班人。

即便当时俞永福在阿里风生水起，处在巅峰时期，但文章被大面积传播后，俞永福还是被吓得不轻，赶紧让人把“太子”隐去。

“我不是太子”，也许不敢成为“太子”

在这篇文章之后，没过几天，阿里宣布张勇接替陆兆禧成为CEO。

而写这篇文章的作者，至今不知道是谁，那个ID是第一次用。

时过境迁，11月13日，俞永福被传即将离开阿里，据说得到马云的批准。即便他出面辟谣，但似乎已经是无法改变的事了。

“永福永福，永远幸福。”

阿里巴巴文娱集团董事长兼CEO俞永福，在各种大会的最后最喜欢说的一句话 “永福永福，永远幸福。”

他带着眼镜、圆脸、微胖、无事笑三分，演讲的时候总带着幽默。

在2011年小米做发布会的时候，俞永福和李学凌还准备了一个相声节目，不少人看完了都说：俞永福要是没工作了，还可以去德云社试试看。

但就是这样似乎温和的“人畜无害”的俞永福，是联想历史上最年轻的副总裁；

2001年，25岁的俞永福以从业员工的身份，加入联想，主要的工作是负责联想在电信、新媒体、互联网、移动互联网等领域的投资工作。

一个月有20天都在外面出差，5年看了500个项目，在与其他企业、政府谈判时，常常会殚精竭虑地一谈就是十几天。

但是，俞永福干出的成绩并不多，这算是他全方位接触到投资、互联网等领域。

当2006年俞永福第一次看到UC这个投资项目时，他几乎马上就被吸引了。

而当时的UC却不是一块人人看好的“香饽饽”。UC的创始人梁捷与何小鹏在日后用“举步维艰”来形容那时候在融资上屡次碰壁的UC。

俞永福竭力地帮助两位创始人争取100万美金的投资，但是却在决策会议上以一票之差，失败了。

当何小鹏再一次得知融资失败时，他沉默了良久。

而他说的第一句话却是对俞永福说的：“永福，你愿不愿意加入我们一起干？”

俞永福在后来的采访中说：“我几乎是想都没想就答应了。”

尽管答应的时候，心中似有风云雷奔之势，热血澎湃也不足以形容万分。

但是，真正进入UC的场景还是很让人“泪奔”的。

账面上没有一分钱，只有17名员工，不借钱都发不出工资来，真是百尺竿头却还是打不败万恶的金钱论。

什么东西都不是白学的。俞永福在联想5年所累积下人脉、无数次谈判所积累的经验、对于资本运作的熟识都为推动UC发展立下了汗马功劳。

首先就是在2006年，UC获得了雷军的天使投资。让UC得以喘一口气。

扛住压力的俞永福开始大刀阔斧的“做减法”。

剥离非核心业务，专注手机浏览器，全力聚焦移动浏览器市场，真正的让UC在业务上从传统做运营商做项目的公司，实现了转变。

俞永福随即进行了一场持续15个月的团队扩充运动，陆续收购了十几家大大小小渠道类、工具类的公司。一系列动作之后，UC估值一路上涨并在2007年获得晨兴投资和联创策源联合投资的1000万美元。

8年后，UC的估值增长了2000倍。面对如此傲人的成绩，互联网巨头们又岂能视而不见？

俞永福的下一个战场，在向他招手。

在阿里与百度间，俞永福最终还是选择了阿里。

2014年，俞永福本可以选择加入百度，但是加入百度就会违背了俞永福最大的坚持：独立运作性。

由于和百度在很多业务上会产生重合，在取舍上，李彦宏没理由会舍弃自家团队，也就是说，被百度并购后的UC很有可能再也找不到自己曾经独特的影子，而就此只是百度的拥趸。

但是阿里却给了UC最大的自由，与阿里的原本的业务形成互补。俞永福说：马云把他自己的梦卖给了我。

2014年，阿里巴巴宣布UC全面融入阿里集团，俞永福任阿里移动事业群CEO，并加入阿里巴巴集团战略决策委员会。

空降CEO，又岂能服众?

俞永福随即迎来了加入阿里之后的第一场“大考”。

2014年2月，阿里以10.42亿元收购高德72%的股份，加上之前已经持有的28%的股份，高德正式成为阿里的全资子公司。

如何让高德在百度的围追堵截中抽出身来，实现高德的转型？这是俞永福第一也是最大的考题。

在成为“阿里的高德”的第一天，俞永福第一次以“高德移动互联网事业部总经理”的身份参加了高德的高管会议。”

通过这次会议，俞永福把桌子上的人分为两类，一类是高德创始团队、核心成员，另一类是职业经理人。他认为要“团结那些对于高德有感情，有历史贡献的同事”，对后一类，“我不欢迎职业经理人心态，因为我觉得在互联网创业公司，职业经理人是混不下去的。这种情况下，我要看专业。如果你专业好，我一定改变你的心态，但是我会留你下来。另外一种，你完全是混在这个位置上，外行指导内行，公司之间部门间天天在PK，那对不起”。

上任后两个星期，两名VP离职，又一个月，又两名VP离职。

“这叫调整，不叫流失”。俞永福说。

在业务上，俞永福放弃了被认为是高德赖以为生的O2O业务，甚至在退市前的财报电话会议中，成从武甚至细数了高德在O2O方面取得的成绩：用户已可以通过“高德地图”购买约50万单的团购、优惠劵，预订10万余家酒店的客房、20万家餐厅的位子，购买400余家影院的电影票……当时高德高管认为，地图会是O2O的中心入口。

但是俞永福毫不犹豫地舍弃了它。

这个决定无疑引起了引起轩然大波。决定一经公布，员工，尤其是O2O业务线的人表示强烈反对，这直接导致一波离职潮。当时人力资源负责人找到俞永福：“永福，我们支持你的决定，但是能不能别这么坚决。”

俞永福听后，坚决地说道，“今天不是要四平八稳的阶段，这个振荡我忍、我接受”。

新版本的高德砍掉团购、代驾、保洁等O2O服务，降低产品崩溃率，提高流畅度，并把高德地图压缩到几十兆，用户出行体验得到关键提升。

最终结果证实了俞永福的判断：高德地图的市场份额开始大规模回升。

在2016年的阿里的云栖大会上，俞永福宣布说：“高德地图日活用户超过百度地图，成为行业内排名第一的手机应用。”

尽管后来百度反扑，并持续性的引起了四轮口水战，但是终于高德以三提“敢不敢加第三方代码检测”使战火渐歇。

以优异成绩“通过考试”的俞永福，又看到了另一个任其驰骋的田野—阿里文娱。

2014年6月，阿里收购文化中国之后成立了阿里影业；

2015年4月，阿里宣布将集团旗下淘宝电影票和娱乐宝资产注入阿里影业；

2015年3月，阿里将天天动听和虾米音乐合并组建了阿里音乐；

2015年4月，阿里文学宣布成立；

2015年9月，阿里集团宣布成立阿里体育，正式全面布局体育产业；

2016年1月，九游正式宣布更名为阿里游戏。

2016年的4月宣布正式完成以超过47亿美元的价格收购优酷土豆，优酷土豆最终成为阿里的全资子公司。

一系列收购之后，接下去的工作自然是把这些业务进行整合并消化吸收，曾经将UC和高德地图成功整合至阿里移动事业群，并成功改组高德的俞永福自然是不二人选。

2016年10月31日，阿里巴巴宣布正式成立阿里巴巴文化娱乐集团，俞永福将担任新集团董事长兼CEO。

俞永福还是那个俞永福，但是似乎又不是了。

被大家给予厚望的俞永福也没有止住优酷土豆的大亏损，也没有为阿里文娱带来任何亮眼的成绩。

在阿里最新发布的2017年第三季度财报中，尽管在大优酷事业群在版权上的投入最大，但是依然没有改变持续亏损的局面；

淘票票仅在2016年就巨亏10个亿，阿里影业在复牌之后，并未交出有影响力的主控作品，股价平平。

与尤其突出、动不动就营收100个亿的电商板块比起来，不得不说真是输的很难看。

而俞永福将离职阿里的消息又尘嚣直上，成为了大家的刷屏爆款。

就连俞永福自己都说：“我是个技术男出身，你问我更愿意做哪个，相对于文化圈，我肯定更喜欢高德这种偏产品和技术的（业务）”。

不少人都说，俞永福的离开阿里文娱的离开，是早可遇见的。

就是大家以为，这已是实锤，要成为板上钉钉的事实时。

俞永福又再此用“永福永福，永远幸福”作为结束语在微博上辟谣。

但是，无风不起浪，阿里内部人士表示，“此事几个月前已经确定了”，否认没有意义，所以，俞永福已经不算是阿里人了，或许他从来就不是阿里人。

最后，很多人都把他比作阿里的“张小龙”，说腾讯靠张小龙迎来第二春，阿里靠俞永福有了新的突破口。现在看来，俞永福远没有张小龙命好。

是啊，毕竟你俞永福干死干活，还不如人家一个阅文值钱，你说你玩啥。

原文： “阿里太子”俞永福，败局已定 （ 众筹之家网）

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