任正非：决定企业生死的管理法则
任正非43岁开始创业，一手把山寨公司华为变成了震惊世界的科技王国，同时开创了依法治企的先河。
最让老板和管理者倾慕的，是华为公司的“狼性”精神。
他的管理思想总是闪着质朴而又非常实用的火花，有人称之为中国真正的商业思想家。
一，任正非的战略观
1，不要在一些非战略机会点上计较，否则局部利益牵制了战略竞争力量。
2，战略决策关乎方向。方向错误，速度越快越容易翻车。
3，要学会在非战略目标上，拒绝客户的需求，专心致志地做好一款产品。
二，任正非的决策观
1，不是拥有资源的人来指挥战争，谁来呼唤炮火，就该让听得见炮声的人来决策。
2，决策的时候，不能只把宝押在一个上面，因为做产品只选择其中一种考虑，风险太大。
3，很多企业之所以失败，不是因为机会少，而是因为机会太多。
三，任正非的管理观
1，职业化管理，指的是解决企业内部问题要靠“法治”而非“人治”。
2，管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流。管它晚上流，白天流。晚上我睡觉，但水还自动流。
3，华为的每个部门都要有“狼狈”组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。
四，任正非的文化观
1，如果价值评价体系不正确的话，那我们的导向体系就错了，我们公司就永远发展不起来。
2，管理的本质一直没有变，而真正拿不走、学不会又是企业核心竞争力的，只有企业文化。
3，世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
五，任正非的权责观
1，凡事都汇报请示，导致办事效率底下。
2，确定“对事负责”是整个系统改进工作中一项非常重要的制度，如果不能实现这一点，华为的前途将令人担忧。
3，事事请示，层层上报，实际是在推卸责任与担子，把风险与困难都甩给上司，自己当甩手掌柜，不敢承担责任的表现。
六，任正非的授权观
1，权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理，高层实行委员会制。
2，也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。
3，授权不是分权，授出去的是决策权，保留下来的是监督权。
七，任正非的竞争观
1，只有以尽可能少的成本，创造尽可能多的价值，企业在竞争中才能立足。
2，只有瞄准业界最佳才有生存的余地。
3，我们的战略是以一当十，我们的战术是以十当一，这是我们战胜敌人的根本法则之一。
八，任正非的成本观
1，管理中最难的是成本控制。该花的钱一分不能少花，不该花的钱一分不能多花。
2，要活下去，就一定要提高效率和控制成本。
3，没有科学合理的成本控制方法，企业就处在生死关头。
九，任正非的变革观
1. 主张改良，一点点地改，不主张大刀阔斧地改革。
2. 通过不断改良，实现从量变到质变的过程。
3，抓短板，实现均衡发展。在管理改进中，一定强调改进我们木板中最短的那一块。
十，任正非的做事观
1，华为提倡“爱一行，干一行；干一行，专一行”。
2，我们的专家、职员要作好参谋长，提高作业的有效性。
3，尽心与尽力是两回事。一个人尽心去工作与尽力去工作，有天壤之别。要培养用心的干部，用心的干部即使技术上差一点也会赶上来，因为他会积极开动脑筋想方设法去工作。
十一，任正非的研发观
1，研发了很多好东西就是卖不出去，这实际上就是浪费。
2，产品研发并不是最终目的，成果可以在市场上赚钱才是关键。
3，新的产品研究体系的特点：一要保持持续领先；二要以客户的价值观为导向，强化客户服务，追求客户满意度。
十二，任正非的流程观
1，要改革一切不合理的流程，使重复性的管理制度化、操作简单化、重复的劳动自动化。
2,，要减化不必要确认的东西，减少管理中不必要、不重要的环节，否则怎么能高效运行呢？
3，流程是用来运作的，当然目标是简单、及时、准确。
十三，任正非的学习观
1，只有认真想向大公司学习，才会使自己少走弯路，少交学费。
2，在管理改进和学习西方先进管理方面，我们的方针是“削足适履”，对系统先僵化，后优化，再固化。
3，必须建立一个学习型的组织，让每一个人成为一个学习型的工作者，只有这样企业才会具备无比强大的竞争力。
十四，任正非的用人观
1，有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没有犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。
2，华为的轮岗换制，促使员工和干部掌握多种技能，以适应环境的变化；同时避免了因在某一岗位任职时间太长，从而形成官僚主义、利益圈等弊病。
3，各级干部要有实践经验，否则就不能再往上一级晋升，不能形成一大堆“空军”司令。
十五，任正非的绩效考核观
1，绩效管理强调以责任结果为价值导向，力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。
2，我们要简化KPI，而不是复杂化。KPI一简单，所有人的奋斗目标也清晰了。
3，末位淘汰不一定是除名，调整工作岗位、调整待遇也是一种方式，这一点不能软。
十六，任正非的领导观
1，挑选最好的人才是领导者最重要的职责。
2，未来的领袖要有两个条件：技术洞察能力和市场洞察能力。将来轮值CEO要做思想家，手脚都要砍掉，只剩脑袋。
3，高级干部不仅要具备业务洞察能力、决定力，还是要强调视野、见识、知识。
十七，任正非的激励观
1，每一次小的改进，小组都开一个庆祝会，使每个人都享受到成功的喜悦。
2，精神激励要导向奋斗，物质激励要导向多产粮食。
3，仪式与勋章创造荣耀感，荣耀感可以激发出更大的责任感与使命感。
十八，任正非的自我管理观
1，自我批判是个人进步的好方法，不能掌握这个武器的员工，各部门不要对他们再提拔了。
2，不要过多关注缺点，多关注他人的优点。
3，自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。
十九，任正非的分配观
1，实行同等贡献、同等报酬原则。只要做出了同样的贡献，公司就给你同等的报酬，这样就把大家的积极性都调动起来了。
2，很多企业人浮于事，工作效率底下，其中一个很重要的原因就是没有一套公平、公正的价值评价和价值分配制度，员工干得好与不好没有差别，导致工作积极性差。
3，三个人拿四个人的钱，干五个人的活，就是我们未来的期望。
二十，任正非的客户观
1，为客户服务是华为存在的惟一理由，客户的需求是华为发展的原动力。,
2，员工是要给工资的，股东是要给汇报的。天底下唯一给华为钱的，只有客户。
3，商业模式创新是一个工具，目标还是满足客户需求。
二十一，任正非的创新观
1，创新文化不单纯包括技术创新，同时还包括有员工激励、团队精神、创新自由等等因素。
2，创新虽然很难，但他是唯一的生存之路，是成功的必经之路。
3，公司运转依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。
二十二，任正非的危机观
1，华为的衰退和倒闭一定会到来，而只有时时警醒我们自己，我们才能进步，才能延迟或避免衰退和倒闭的到来。,
2，什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
3，华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。
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