王川：很高兴认识大家，跟大家交流交流。

说实话，小米是今年才发布的机顶盒，今年刚进入这个产业，还是个“小白”，

所以希望跟大家多交流、多合作，也多学习。

昨天跟霞总聊天，说未来电视的名字起得好，代表着未来的电视。我觉得今天上午的几位嘉宾也讲了，在这个产业中只有合作才能真正有未来。特别跟未来电视合作，我觉得非常非常成功，我们两个公司合作非常默契，我在这里也想感谢未来电视，包括霞总，包括同事，他们付出了非常多的努力。

这是我们的小米盒子，这个产品是我们去年开始研发的，今天上午康佳的刘总问我，说小米为什么做盒子？我在这里也介绍一下。因为我们本身的团队很小，但是里头也有很多“极客”，有些“骇客”，所以最早很多同事都是苹果的粉丝，买了很多苹果的产品，包括苹果的IPTV，但是拿到中国来没法用，所以有些同事自己破解了，在上面写一些小的程序，包括小米的很多同事都是这样，自己也做了很多有意思的东西。做了以后，我们就放在自己的论坛上，后来好多的用户下载。当时我记得Apple TV在中国很难买到，也没人卖，买了也基本上没什么用，我们发了这个软件之后，我发现淘宝上出现了商家，说Apple TV支持“多看”。到去年春节的时候，我们发现有了将近2万的用户，而且回头率很高，有很多用户在论坛里要求，说：“你们为什么不自己做一个盒子？”因为小米本身也具备硬件的能力，问我们为什么不自己做一个，因为觉得

Apple TV有很多地方在中国不是很合适。

所以我们考虑是不是自己建一个小团队，自己来做？所以这个盒子到去年11月份基本上拿出来在我们的网上做了一些内测。

在今年的1月28号，我们两家签约合作，几位老总出席了签约仪式，双方对接中国互联网电视的平台，1月28号签约（请见我的博客：小米盒子的重生之路）。

总局要求内容要可管可控，后来我们理解这是有利的，我们的团队是技术团队，对内容不了解，我们也很难界定内容是不是有政治问题、是不是黄色等等，我后来跟夏总说，你们去做播控，我们是百分之百支持，既符合国家政策，我们也放心，你们播控以后，我们播起来很放心，所以很快就对接了未来电视的集成播控平台。

未来电视的平台，我觉得确实有非常强的内容运营能力，第一有130万小时的视频内容，视频内容每天每周都在更新。而且这里给我印象很深刻的就是它的清晰度比较好，满意度高，最高的达到8兆的码流，如果家里带宽好的话，视频的清晰度非常高，基本上没有清晰度特差的视频。因为我们之前也跟很多视频网站合作，也接触过，视频网站有些视频的质量非常好，但是也有些视频质量差。CNTV我们合作以后，感受到第一平台的内容运营非常好，在盒子上有很多CNTV独家的内容，包括在内测的过程中，春节也放了春晚，非常快速，晚会一结束马上就上了。而且有覆盖全国的CDN网络，根据总局的要求，我们在

上海、杭州、长沙

等预售，很快盒子过了10万，CDN非常关键，它决定了用户的播放体验，我们监测到的情况看，虽然前期也碰到一些问题，但是解决的速度非常快，后来非常平稳，对于高码流的视频效果非常好。

原来认为CNTV作为央视背景在的企业可能机制不太灵活，但是在合作之后，几位老总的带动下，我觉得完全是一支创业团队，响应非常积极。有一天晚上我给李沛鸿打电话，他说已经到了天津高速，准备来天津，然后马上调头赶到我家，11点到我家，在我家查视频卡的问题。我们两个团队合作非常及时配合，很多问题都是当天晚上提当天晚上团队直接解决，有用户反馈到霞总，都是当天开会，当天拿出解决方案，所以觉得未来电视这个团队确实比我想象的好，我觉得完全是一支创业型的团队。

在这里我还想讲一下，因为我们跟未来电视的合作非常成功，我自己的体会，因为我们刚刚进入这个产业，我想表达几点：

第一点，我在这里稍微抱怨一点，因为有另一家公司叫乐视，大家比较容易拿乐视跟小米对比，所以对小米有很多误解。我觉得第一个误解，我说小米不是颠覆者，我跟雷总合作这么多年，我们肯定不是颠覆者，按雷总的话说，我们就是想做个小商店、小餐馆，只要客户觉得我们做的菜好、服务好，天天有人排队，我们作为厨师，作为小餐馆的店主就很满意了。小米的定位从一开始，没有想颠覆任何人，我们也不认为我们能颠覆任何人，我们一开始就是说“我们有没有可能做点儿好的产品，大家用了以后觉得好，大家夸”。第一，我们从来没想颠覆，我刚才介绍了小米盒子的来龙去脉，我们团队里先是做了软件，后来大家要求我们做硬件，我们自己尝试了一下，自己用了觉得还不错，然后拿来在网上公测，请我们的米粉帮我们测一测，大家觉得好就在网上卖，基本上是这样一个过程。进入这个行业以后，发现第一行业很复杂，产业链很长，小米自己的定位就是把自己擅长的一部分或者说自己感觉很兴奋的一部分做好，其他的部分尽可能跟产业中的各个组成部分大家一起合作，实现共赢，我觉得应该是和谐、共赢的理念。

很多人认为对于乐视、小米是颠覆者，我们不是，包括手机在内，去年我们做了700万台手机，作为一个小公司成绩还不错，说实话超出了我们的预期。但是700万台在中国一年4.5亿台手机中，其实只是一个微不足道的量。包括雷总也跟我反复讲，我们核心的不是说一定要做多大的量，核心的就是我们做的手机自己满意不满意，用户用了以后是不是觉得还不错。基本上我们是按照这个来考核的，包括小米盒子在内，很多的用户用了以后觉得还挺不错，基本上我们就觉得很满意了。这就是我们小米的想法。第一，我们不想颠覆。

第二，也有人问我们怎么布局？说实话，我们也没布局。雷总有一句话叫“互联网忌布局”，互联网讲究单点突破，说实话小米也没有什么布局，不管盒子也好，手机也好。核心是我们做了一个款产品，大家喜欢用，大家觉得好，我们就觉得很满意了。我自己没看到小米做过什么布局，所以我也很难回答大家小米怎么布局。这是大概我想跟大家交流的。谢谢大家！

转载声明：本文转自 王川：小米盒子的产品观（未来电视）

原文： 王川：小米盒子的产品观